智慧企业顶层设计咨询服务项目解决方案

　　工业革命以来科技迅猛发展，人类先后经历了工业化、信息化，正在进入数字化、智能化新时代，自动化、数字化、网络化和智能化各类技术系统使人们生活变得越来越美好，与此同时，也给人类组织带来前所未有的复杂性挑战。驾驭复杂性正在成为人类组织进一步发展面临的巨大挑战。企业作为人类经济社会最普遍、最活跃、最敏感的组织，也在科技进步和时代演变过程中逐渐形成了一个复杂组织体，面临日益动态的内外环境，企业关注对象从单纯的股东逐步拓展到客户、员工以及全体利益相关者，追求目标也从单纯的效率和增长升级到协同与创新。然而，从工业化时代产生并延续至今的专业化和职能化分工在提高工作效率的同时也肢解了企业的整体性，使得企业组织管理日益碎片化，这种组织方式在经历了30多年的信息化建设后依然呈现出新一轮的数字式碎片化。今天，数字化、网络化、智能化正在全面重构经济形态、增长方式和组织模式，要求形成基于数据新要素的新经济和新组织，而广泛存在的碎片化正在成为企业实现数字化转型和构建智慧企业的最大挑战，企业亟需寻找一种综合性的方法，构建立足企业全局的新能力与新模式。如何有效利用各类数字化技术和智能系统，汇聚形成企业整体智慧，打造企业应对变化、持续引领的新型竞争力，成为企业生存和持续发展的核心命题。

　　智慧企业建设是站在企业整体的角度，在实现业务量化的基础上，强化物联网建设，深化大数据挖掘，推进管理变革创新，使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。

　　在新的时代背景下，某重点客户作为传统大型国有企业既面临普遍存在的企业内部矛盾，也面临由此带来的电力行业发展新格局、新机遇。因此亟需智慧企业顶层设计咨询服务，建立一流智慧企业，加快实现企业管理数字转型，促进信息技术、工业技术和管理技术深度融合，推动企业技术创新和管理创新。

　　本项目深入研究客户发展战略，对客户及所辖场站（部门）进行全面深入的调研分析，掌握各业务板块的管理内容、层级、流程、制度等方面的状况和对智慧企业的发展愿景和需求，并充分了解企业相关业务领域信息化状况、需求、短板和问题等相关内容，完成以下工作：

　　１、编制《现状调研分析报告》；

　　２、基于上级单位的信息化规划，结合国内外电力企业智慧化发展趋势，围绕客户对智慧化发展变革和管理创新的需要，完成《智慧企业建设总体方案》编制；

　　３、立足客户对业务管理智慧化管理发展需求和目标，提出企业智慧化发展总体实施组织计划，细化各业务板块智慧化发展路线，明确实施目标、计划等内容，完成《智慧企业实施方案》编制；

　　４、为客户提供智慧企业及信息化咨询服务、并完成无人值守光伏电厂团体标准申请工作，协助公司完成中国电力企业联合会“电力创新奖”申报、评审工作；

　　５、协助客户在国内核心期刊上完成两篇论文发表工作。